企业人力资源薪资管理思索

   对于企业人力资源开发来说,薪酬管理有着十分重的作用。合理的薪酬规划以及薪酬体系能够使得企业更好的留住人才,并吸引更多的人才,对于企业的可持续发展有着十分重的意义。
  一、我国企业薪酬管理现状分析
  自从改革开放以来,人才竞争十分激烈,但是无可否认的是我国的企业在人才竞争方面一直都处于劣势,有着较为严重的人才外流现象。部分国外的跨国公司进入我国,这些企业有着十分雄厚的资金实力,并能够提供优厚待遇,能够吸引更多的优秀人才。这就使得国内的企业需面临十分严峻的人才竞争与挑战。
  (一)对企业的薪酬管理,政府的干预过多
  在我国,企业特别是国有企业的分配主体地位还没有能够得到确立,为了能够实现社会公平,对于国有企业的工资总额,基本都是由政府部门所掌握。政府通过行政手段来对企业进行工效挂钩或者是工资总额包干。对于非国有制的企业,则基本是实行的工资总额包干的方法,或者是由政府部门对工资总额进行核定。在有的地方,当地政府不仅仅是对企业的工资总额继续控制,并且还对企业内部的工资比例等各种具体的管理决策进行干预,使得企业缺乏薪酬管理的自主权,干扰了企业内部分配制度的改革。
  (二)有着较为严重的平局主义倾向
  虽然改革开放,对原有的“大锅饭”局面进行了改善,并且确立了“按劳分配,效率优先,兼顾公平”,但是在薪酬分配制度上,有很多企业仍然存在着较为严重的平均主义。主有以下的几种表现企业的经营者平均主义倾向较为严重。主有两种表现,一种是经营者与员工的收入水平平均化问题较为严重,另一种现象是各个企业之间的经营者的收入差距不大。第一种现象的存在在国有企业中的表现较为严重。而第二种现象较为普遍。在我国,优秀企业的经营者并不一定能够获得高额收入,他们所获得的收入并不一定比业绩差的企业的经营者高,没有形成差距。各个企业的员工之间的薪酬水平较为平均。在我国,很多企业中技术管理人员的工资水平与一般员工的工资水平没有太大的差距,虽然关键技术和管理岗位人员的工资水平高于普通岗位人员的工资水平,但是不会查过2倍。
  (三)福利弹性不足
  当前我国员工的福利没有进行有效的改善,基本还停留在计划经济体制下的传统福利上,与西方国家企业中所提供的多种多样的福利措施相比,还差很远。同时我国企业所提供的福利基本都是固定的,没有进行真正的福利设计,也没有考虑过让员工参与到福利设计中来,没有灵活性可言。
  二、改善企业人力资源薪酬管理的措施
  (一)构建“以人为本”的薪酬管理机制
  企业领导所做的工作是否科学有效,主取决于下属的执行能力以及意愿等等。从这一点来看下属的综合素质就现显得十分的重。为此,领导就需对下属的能力进行分析,发现其所具备的优点,量才而用,不同的人使用不同的管理方式,进而获得最好的领导效果。那么在进行薪酬管理设计时,也应该对每一个员工之间的差异进行考虑,对每一个员工的不同需求以及同一个员工在不同时期的不同需求都应该进行重视,对于收入较低的员工则应考虑提高他们的奖金带来,对于收入已经较高的员工以及管理干部则应该多为他们提供培训以及晋升的机会,尊重他们的人格,鼓励他们多进行创新。对于那些从事高危工作,并且工作繁重的职工,提供切实有效的劳动保护,对他们的劳动条件进行改善,岗位津贴也必须到位。无论如何,想使得薪酬制度真正的发挥出作用,就必须对员工有深入的了解,尊重员工的需求,对员工需求的多样化进行了解,并做出积极的反应,体现出以人为本的指导思想。
  (二)加强沟通与交流
  很多企业都是采用的秘密工资制,对于提薪或者是奖金的发放都不进行公开,并且也不允许员工进行交流,这就让很多员工难以对报酬与绩效之间是否存在着联系进行有效的判断。不知道他人的报酬如何,也不知道自己对于企业的贡献价值的倾向,这样就会对薪酬制度的激励和满足功能产生严重的消弱作用。严重的时候升值是会伤害到员工的公平感。为此需加强沟通与交流,对秘密工资制度进行取消,让员工能够知道提薪或者是奖金的发放,增强工资的透明度。
  (三)对内在报酬进行重视
  内在报酬是基于工作本身的一种报酬,主包括了对工作的任感、成就感、责任感、受重视、富有价值的贡献等等。对于企业的员工来讲,内在报酬与他们的工作满意度有着十分密切的联系。因此,企业需通过工作制度、人力资本的流动政策、员工影响力等等来执行内在报酬,使得员工能够对工作本身产生出满足感,增强企业的凝聚力。
  (四)让员工参与到报酬制度的设计和管理中来
  从国外的企业管理经验能够看出,如果绩效付酬制度的制定没有让员工参与到其中,那么很难让员工感到满意,也难以长期的有效。让员工参与到薪酬制度的设计和管理中来,能够使得薪酬制度更加的符合员工的需,并且还能使得各项福利措施更加的灵活。在参与制度设计的过程中,针对报酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任,这样能使带有缺陷的薪资系统变得更加有效。
  三、结语
  总之,我国企业的人力资源薪酬管理虽然取得了很大的改善,并且在沿着正确的轨道在不断的改进。但是加强对它的研究,让薪酬管理制度成为企业发展的重助推器,仍然是十分重。这就需企业加强人力资源管理工作,并让企业的员工能够参与到薪酬管理中来,使得企业的薪酬管理,特别是福利的弹性增加,更具激励能力。